世界上每天都有很多大事發生:金融危機演變成歐債危機，房地產行業反復調控，資源浪費企業節節敗退，節能環保企業一路高歌……所有這些似乎都與王沒有任何關系。2008年以前，他在大連一塊三英畝(約合9公頃)的土建工程地上建立了一家欣欣向榮的企業。

　　但他沒想到，遠在大洋彼岸的金融風暴和國家的宏觀政策，會吹進遼東半島的港口又寬又深，冬不凍的大連港。從2008年開始，他慢慢發現土木工程越來越難?！肮ぷ鹘Y束后，我不想再和你算賬了?！痹谖依щy的時候，我甚至拿不回兩三百萬元的項目資金

　　王健林心灰意冷，不得不尋找新的項目，來到北京參加特許經營展。經過半天的漫無目的的閑逛，山東斯塔克的節能燈展位引起了他的注意:工程節能燈在當時還是一個非常先進的產品，節能燈行業的未來也有很大的前景。

　　在展臺前負責推廣項目的斯塔克CEO李成元在挑選代理商時也有獨到的見解:看你的個人能力，有團隊，有公司，王衛東是他的理想人選。雙方一拍即合，斯塔克將整個大連市場交給了王衛東。

　　簽訂協議時，李成元還與王衛東打了個小賭。如果王衛東完成了合同約定的銷售，李私底下賠了他一元。在王衛東看來，不在乎多少錢，李成元的舉動表明他真的想讓他做這件事。

　　“但* *李總是贏?！闭f這話時，王衛東有些道理。萬事開頭難，當時stark的產品市場接受度不高，產品比較單一，只有一兩個產品，市場覆蓋面比較窄。所以這個項目，一開始王衛東非常樂觀，但是在市場發展中遇到了相當大的阻力。而王衛東自己也發生了很多波折，在做項目債之前，一直沒能恢復過來，他把更多的精力放在了收款上，在這一兩年的開始，他幾乎是在不經意間。

　　在王衛東* * *困難的時候，李成元去大連鼓勵他:朋友，沒有什么困難是不過去的，我跟你一起跑市場。在客服這一塊，李成元來到王衛東的公司，手拉手教你怎么做單子，不斷的開導他們，不只是看興趣。即使利潤少一點，但只要我們能做一兩個樣本案例，對開拓市場有很大的幫助。

　　交流和溝通,王衛東也慢慢聚集能量:雖然他并沒有太多的社會背景,沒有社會關系,但是他開始開車一個又一個的客戶拜訪,介紹他們的產品,持續為客戶演示實驗進行了比較。

　　慢慢地，客戶看到stark燈具的質量，開始接受產品，生意開始好轉?，F在很多用過stark產品的老客戶會主動直接把新客戶介紹給王衛東。在沒有太多宣傳的情況下，他每天都會接到客戶的電話。